پایان نامه رابطه هوش سازمانی و چابکی سازمانی

چکیده
پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه بین هوش سازمانی و چابکی سازمانی در بین کارشناسان و مدیران کارخانه سیمان سیستان انجام گردید. شیوه‌ی انجام پژوهش کاربردی- توصیفی بوده که جامعه آماری شامل کلیه کارشناسان و مدیران کارخانه سیمان سیستان به تعداد ۵۰ نفر می‌باشد. از آنجا که جامعه محدود بود از روش نمونه گیری سرشماری استفاده شد بنابراین تعداد ۵۰ پرسشنامه توزیع گردید که از این تعداد ۴۲ پرسشنامه بصورت کامل برگشت داده شد. ابزار پژوهش پرسشنامه ۴۹ سوالی هوش سازمانی آلبرشت و پرسشنامه ۳۶ سوالی چابکی سازمانی (اقتباس از مدل یوسف و همکاران) می باشد. که روایی پرسشنامه‌ها از نوع محتوایی و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ ۰٫۸۱ برای پرسشنامه هوش سازمانی و ۰٫۸۹ برای پرسشنامه چابکی سازمانی حاصل گردید. برای تجزیه و تحلیل داده ها در سطح توصیفی از رسم جداول، میانگین، فراوانی و درصد فراوانی و در سطح آمار استنباطی از ضریب همبستگی پیرسون استفاده گردید. یافته های پژوهش حاکی از آن است که بین هوش سازمانی و چابکی سازمانی ارتباط مثبت و معناداری وجود دارد همچنین نتایج نشان داد بین تمام مولفه‌های هوش سازمانی جز مولفه روحیه با چابکی سازمانی ارتباط مثبت و معناداری وجود دارد.

۱-۱) مقدمه

انسان به عنوان اشرف مخلوقات همواره در عرصه گيتي شگفتي آفرين و خلاق بوده است و با قدرت تفكر و انديشه هایي كه خداوند به او ارزاني داشته و با كسب علم و معرفت مي تواند در طول حياتش منشأ اثرات مفيد براي جامعه و مردم در سازمان ها باشد، جامعه امروز، جامعه سازماني است .

سازمانها با شرايط دائماً متغير در محيط اقتصادي، تكنولوژيكي، اجتماعي، فرهنگي و سياسي مواجه هستند واكنش موفقيت آميز و پوياي سازمانها بستگي به توانايي آنها در ارائه ي اطلاعات مرتبط و يافتن به موقع راه حل مناسب براي مشكلات مواجه شده با آنها دارد. با توجه به اين امر توجه نظريه پردازان سازماني، بر طراحي تواناييهاي فكري سازمان و از جهتي ديگر بر يكپارچگي فناوريهاي اطلاعاتي و ارتباطي متمركز است كه نتيجه اين روند، مفهوم جديدي در تئوري سازماني است كه از آن به عنوان هوش سازماني نام برده مي شود (سیمیک، ۲۰۰۵). آلبرشت نيز اظهار ميدارد : پس از موجهاي اول، دوم و سوم (زراعت، صنعت و اطلاعات(، موج چهار، موج هوشياري و مغز است (آلبرشت، ۲۰۰۳).

بررسی رابطه بین هوش سازمانی و چابکی سازمانی

امروزه سازمان هاي زیادي با افزایش رقابت حاصل از نوآوري هاي تکنولوژیکی ، محیط هاي متغیر کسب و کار و تغییر در تقاضاهاي مشتریان رو به رو شده اند . این وضعیت بحرانی موجب تجدید نظر عمده در اولویت هاي کسب و کار ، دیدگاه استراتژیک و تداوم یا عدم تداوم قالب ها و مدل هاي متداول و حتی نسبتاً معاصر شده است.  در یک چنین محیط رقابتی فزاینده اي ، توسعه و بهبود انعطاف پذیري و پاسخگویی سازمان یک نیاز مبرم و ضروري می باشد . در دهه هاي گذشته ، غالب سازمان ها راهبرد بازسازي و مهندسی مجدد را در پاسخ به چالش ها و تغییرات محیطی انتخاب می کردند ، اما اکنون دیگر رویکردها و راه حل هاي گذشته قابلیت و توانایی خود را براي مقابله با چالش هاي سازمانی و محیط بیرونی از دست داده اند و بهتر است با رویکردها و دیدگاههای جدیدی جایگزین شوند (لین، چیو، & تسنگ، ۲۰۰۶:  ۳۵۴-۳۵۳) (شریفی & ژانگ، ۲۰۰۰: ۹). بنابراین ، یکی از راه هاي نوین پاسخگویی به عوامل تغییر و تحول سازمانی ، چابکی است در واقع چابکی سازمان به پارادایم جدیدي جهت مهندسی سازمان ها و بنگاه هاي رقابتی است.  لذا چابکی می تواند پیروزي و موفقیت در کسب سود، سهم بازار، جذب مشتریان در بازارهاي رقابتی را به همراه داشته باشند (جعفر نژاد & شهائی، ۱۳۸۶: ۱۸).

در عصر رقابت جهاني، اقتصاد جهاني هم به سرعت جايگزين بازارهاي محلي مي شود. بنگاههاي صنعتي امروز با چالشها و فشارهاي رقابتي جديدي روبرو شده اند. چابكي پارادايمي جديد در محيط توليد است. چابكي در پي موفقيت در سود، سهم بازار و به دست آوردن مشتريان در بازارهاي رقابتي است. چابكي عبارتي جامع است كه در تمامي زمينه هاي بنگاه از قبيل توليد، بازاريابي، طراحي، سازماندهي و افراد نفوذ مي كند. تحويل ارزش به مشتري، آمادگي در رويارويي با تغييرات و تشكيل دادن مشاركت مجازي ازجمله ابعاد زيربنايي چابكي است. يك سازمان زماني چابك خواهد بود كه به سرعت بتواند همه منابع موردنياز را خلق، توليد و پشتيباني كند.

جهت دانلود پایان نامه رابطه هوش سازمانی و چابکی سازمانی از فرم زیر اقدام نمایید.