دانلود جزوه جاری سازی استراتژی و کتاب رقص تغییر + مباحث کلاسی لشکر بلوکی

دانلود خلاصه کتاب جاری سازی استراتژی و کتاب رقص تغییر + مباحث کلاسی دکتر لشکر بلوکی در قالب pdf با کیفیت بسیار عالی در ۸۵ صفحه

خلاصه کتاب جاری سازی استراتژی

خلاصه کتاب جاری سازی استراتژی لشکر بلوکی

قسمتی از این جزوه :

موفقیت استراتژیک در صورتی محقق می شود که استراتژی های درست ، به درستی در سازمان جاری شوند.
معمولا در سازمانها ، مشکل واقعی استراتژی بد نیست ، بلکه جاری سازی بد است .

سه دیدگاه اصلی در مورد پیاده کردن استراتژی ها وجود دارد :

۱-رویکرد اجرایی کردن استراتژی : برخی معتقدند برای جاری سازی استراتژیها باید ، استراتژی به برنامه های اجرایی ، پروژه ها و معیارهای کلیدی ترجمه شود.در واقع این گروه معتقدند بین لایه استراتژیک و لایه عملیاتی سازمانها شکاف وجود دارد. پیشنهاد مشخص این گروه این است که برای موفقیت در پیاده سازی استراتژی باید ، لایه استراتژیک با لایه اجرایی سازمان پیوند بخورد.

۲- رویکرد اجرا پذیر کردن استراتژی : برخی دیگر بر این باورند که برای آنکه استراتژی اجرا شود ، باید سازمان و محیط قابلیت پذیرش اجرای استراتژی را داشته باشد. فرهنگ ، ساختار و سیستمها ، ذاتا رفتار ساز هستند و استراتژی آمده است که در رفتار و عملکرد افراد سازمان تغییر ایجاد کند. پیشنهاد مشخص این گروه این است که جاری سازی استراتژی به معنای استراتژیزه کردن سازمان است یعنی هماهنگ کردن ساختار ، سیستم ، فرهنگ و ذینفعان با استراتژی سازمان.

۳-رویکرد اجرای استراتژی (مدیریت تغییر) : گروه سوم بر این باورند که جاری سازی استراتژی به معنای یک تغییر و دگرگونی کامل است . این گروه استراتژی را به مثابه یک انقلاب می دانند که نیازمند یک حرکت اساسی و تحول بنیادین است . پیشنهاد مشخص این گروه این است که جاری سازی استراتژی باید از زاویه مدیریت تغییرات اساسی نگریسته شود.

پس از بررسی هر سه رویکرد ، مدلی هوشمندانه و ترکیبی از سه رویکرد تحت عنوان مدل متا ، معرفی میشود.
تذکر : در پیوست ۱ (رویکرد پیتر سنگه به تحول ) در پیوست ۲ (انسان های چگونه تحول را می بینند)
در پیوست ۳ (ناحیه امن بزرگترین مانع ذهنی تغییر) و در پیوست CM ) 4فراموش شده بزرگ ) مورد بررسی مختصر قرار گرفته اند.

رویکرد اول : اجرایی کردن استراتژی ها
گفته شد که برخی معتقدند برای جاری سازی استراتژی ها باید ، استراتژی به برنامه های اجرایی ، پروژه ها و معیارهای کلیدی ترجمه شود.در واقع این گروه معتقدند بین لایه استراتژیک و لایه عملیاتی سازمانها شکاف وجود دارد. استراتژی یک پدیده منزوی نیست بلکه بخشی از پیوستاری است که سازمان را از ماموریت به کاری که کارکنان خط مقدم انجام می دهند ، سوق می دهد.

استراتژی همانند یک فیل بزرگ است و باید آن را لقمه لقمه به خورد سازمان داد.

برای تبدیل یک تصمیم استراتژیک به برنامه های عملیاتی چه ابزار هایی می توان استفاده کرد؟
۱-نمودار چگونه-چگونه
۲-ماتریس چیستی-چگونگی (خانه کیفیت)
۳-تحلیل شکاف
۴-پس نگری از آینده به امروز
۵-رهنگاشت (نقشه راه)
۶-ساختار شکست کار
۷-کارت امتیازی متوازن
۸-مدیریت به وسیله اهداف
۹-هوشین کانری

این مجموعه شامل :

*راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی.

*چکیده کتاب جاری سازی استراتژی دکتر لشکر بلوکی.

*جزوات درس مدیریت تحول دکتر لشکر بلوکی در دانشگاه شریف.

*بخشهایی از کتاب رقص تغییر و ارائه های صورت گرفته در کلاس های دکتر لشکر بلوکی.